我覺得,創(chuàng)業(yè)就是一場賭博,“賭”是拿你的時間、精力、財富等所有資源去換取升值的機(jī)會,“博”是拼搏個輸贏,成王敗寇。
而這種賭博分兩種,一種是孫正義這種投(tou)資(ji)式的買買買,以小博大,拼的就是個眼光和運(yùn)氣。一種就是任正非這種一輩子就一個事業(yè),拼死干到底。
孰高孰低暫且不談,只從我們可以追隨的角度看,無疑是任正非這種更符合普通人的成長路徑。畢竟,能夠承受投(tou)資(ji)式那種風(fēng)險刺激的人可不多見。
那么,做企業(yè),或者說做事業(yè)——人生就是創(chuàng)業(yè),不管是做企業(yè)還是職場或其他賽道的追求——你必須要知道的一點(diǎn)就是,世界一直在變化,世界上唯一不變的就是變化,所以,我的意思就是說,你沒有可以松懈的時候,從某種程度上,不進(jìn)則退,松懈就是死亡。
用任正非的話說,“只有到棺材釘上時才能松口氣?!?/span>
年輕人往往急于求成,比如一兩年就賺幾千萬啊,多說一句,炒幣的群眾基礎(chǔ)就在這里了。
但大家都記者開花,卻沒有多少人愿意默默的扎根,在他們看來,扎根這種事太土氣太不酷了,只有笨蛋才做這種事,嗯,后來才明白原來只有這種“笨蛋”才能成功,他們自己才是真的笨蛋。
有時候我會想,創(chuàng)業(yè)這種高風(fēng)險的事最好是結(jié)婚有孩子后再干,為什么?
因?yàn)樽隽烁改覆哦檬裁唇胸?zé)任,因?yàn)樽隽烁改覆庞心欠N持之以恒的韌性和斗志——父母才是最偉大的斗士。
對企業(yè)家來說,企業(yè)就像是自己的孩子,而孩子有個特點(diǎn),就是一直在變化、成長,你不能說不管不問,孩子自己就會健康長大。你必須要知道,孩子的未來是跟你的愛、呵護(hù)、默默的關(guān)懷和幫助才可以長大的。
“如果管理不從小改進(jìn)做起,什么事都將做不成。有人問我,我們到底到什么時候才能松口氣?我說只有到棺材釘上時才能松口氣。世界上唯一不變的就是變化,貫徹永恒的是管理改進(jìn)?!?/span>
1998年,任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中強(qiáng)調(diào),華為的管理與服務(wù)必須全面優(yōu)化,不然的話,公司就不可能有市場的擴(kuò)張,就不可能有所前進(jìn)。
管理與服務(wù)的優(yōu)化被他稱之為華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn),他預(yù)計要用3-5年完成,那時候才能夠在效益水平上與西方公司比肩。
任正非之所以這么做,是因?yàn)樗床斓搅伺c西方大公司競爭的主要矛盾:
美國可以在產(chǎn)品技術(shù)得以突破之后,高舉產(chǎn)品的大旗,招聘有各國工作經(jīng)驗(yàn)的人才,就可打遍全世界,而華為公司取得產(chǎn)品技術(shù)突破之后,不僅不能打遍全世界,而且在家門口也未必有優(yōu)勢。我們作為小公司,也可能會有世界級的發(fā)明,超時代的發(fā)明,但這個發(fā)明一旦被西方大公司察覺之后,他們在很短時間完全可能做出超過我們很多的產(chǎn)品,當(dāng)他們的產(chǎn)品覆蓋全世界時,我們的產(chǎn)品就不可能賣出去了。
任正非說,“因此現(xiàn)在華為公司決心構(gòu)筑管理與服務(wù)的進(jìn)步,當(dāng)我們一旦出現(xiàn)新的機(jī)會點(diǎn)時,抓住它,我們就可能成長為巨人?!辈蝗唬A為就只能最多在國內(nèi)非主流市場取得點(diǎn)小成績,最肥最大的那塊肉拱手讓給別人——今天回到再看,一如任正非的預(yù)見。
只有優(yōu)良的管理和良好的服務(wù),才能讓千辛萬苦搞出來的創(chuàng)新技術(shù)換取巨大的利益。
這也是管理必須長期存在的意義,管理是世界企業(yè)永恒的主題,也是永恒的難題,一息尚存須努力,沒有半點(diǎn)可以偷工減料和松懈的地方。
優(yōu)良的管理和良好的服務(wù)是為了用創(chuàng)新技術(shù)換取巨大的利益,而有了巨大的利益才能夠擴(kuò)大規(guī)模,然后才能應(yīng)對未來的低成本競爭、打造自己的競爭優(yōu)勢。這是一個良性的成長循環(huán)。為此,企業(yè)必須保持合理的成長速度,“沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業(yè)的發(fā)展,就沒有足夠的能力給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會,從而吸引更多企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。就會落后于競爭對手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。”
而速度的取得,“只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向?!?/span>
“一個人如果想要獲得成功,就必須要付出與之相應(yīng)的自我犧牲。如果期望的是較大的成功,就需要付出較大的自我犧牲,如果還想取得更大的成功的話,那就意味著更大的自我犧牲?!庇軐W(xué)家詹姆斯·艾倫( James Allen)如是說。
企業(yè)的成功,更像是一場漫長的心血澆灌的獻(xiàn)祭?!叭A為公司的第一、二代創(chuàng)業(yè)者把生命注入到創(chuàng)業(yè)中去,獲得了今天的成功。研發(fā)人員也宣誓要把生命注入到產(chǎn)品中去,因此我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去?!?/span>
任正非說,把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。要把生命理解成一種靈魂和精神,就是要將這種靈魂和精神注入到管理中去。
這是華為能夠取得輝煌成就的秘密,這也是我們創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)、吸收的養(yǎng)分、精華。
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