薦讀 | 柳傳志：十種人不適合做管理者！

    柳傳志是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。在長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間里，他讓聯(lián)想從一家國(guó)有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價(jià)值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。他總結(jié)出九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，十種人不適合做管理者。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，很容易“營(yíng)養(yǎng)不良”，走起路來(lái)時(shí)常要半步跌，孱弱得如同嬰兒一般。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)來(lái)助跑，才能在無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來(lái)時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。

企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！

在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財(cái)源茂盛；而沒(méi)有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業(yè)發(fā)展需要人才，人才是利潤(rùn)最高的“商品”，“能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

斯巴達(dá)克方陣是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)陣形：每個(gè)士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長(zhǎng)矛，作戰(zhàn)的時(shí)候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長(zhǎng)矛放平，后排將長(zhǎng)矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻，一起踏著準(zhǔn)確的步點(diǎn)壓向敵人。

斯巴達(dá)克方陣注重進(jìn)攻，只要占據(jù)有利地形(即國(guó)際環(huán)境)，就能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的效果。打造斯巴達(dá)克方陣，就要一層一層落實(shí)，激勵(lì)和帶動(dòng)成員執(zhí)行聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略，先局部帶動(dòng)，再整體聯(lián)動(dòng)。人的帶動(dòng)就是夯實(shí)一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層。

企業(yè)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)在認(rèn)識(shí)與實(shí)踐過(guò)程中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)自我超越，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)跑對(duì)手。烏龜?shù)膶W(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)、常勝基因，巧妙利用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學(xué)習(xí)，培養(yǎng)兔子的基因；二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

一流的人才都是善于總結(jié)的。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，才能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒。戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎(chǔ)工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國(guó)際化路線。

聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”以?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，這是企業(yè)家很不容易達(dá)到的高度。沒(méi)有家族的家族企業(yè)，就是說(shuō)對(duì)企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)行改造，不能讓某個(gè)家族單獨(dú)擁有，而是利用股權(quán)收益、空間和舞臺(tái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。聯(lián)想要辦一個(gè)長(zhǎng)久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，讓沒(méi)有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承。

如果把權(quán)力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力干嗎？所以要從思想上、從權(quán)力上、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵(lì)的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺(tái)，他才能當(dāng)主人，這個(gè)事業(yè)才能承續(xù)，我也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活。給人才營(yíng)造更大的施展空間和騰挪舞臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得全方位的尊重和滿足。

要走到河岸去是企業(yè)的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。

聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。聯(lián)想需要有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的人，需要有重視和追求企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發(fā)，成員和骨干們干起來(lái)一定很舒服。