在一場由董事長和高管參加的500余人學(xué)習(xí)會(huì)上,一位董事長真誠分享了自己“擁有信任、失去信任、重建信任”的過程。
他的分享贏得了贊許,然而,還是不透亮。信任的本質(zhì),到底是什么?
我們先聽聽他的分享要點(diǎn):
公司經(jīng)營這么多年,許多客戶由最初的相信、心懷希望,到最后的不信任,甚至離開。
許多員工也是如此,從最初的信心滿滿、摩拳擦掌,想大干一番,到最后黯然離去。員工一茬一茬地?fù)Q,有時(shí)候一年就能換一批人。
在這個(gè)過程中,我一直在尋找答案。但還是很迷茫,不知道根本原因在哪。
學(xué)習(xí)企業(yè)3.0戰(zhàn)略,我知道要以“以客戶為中心”,于是,拿了一個(gè)本子,在上面寫該怎么利益客戶、服務(wù)客戶、鏈接客戶的心,可到現(xiàn)在,我連一頁紙都沒有寫滿。
我發(fā)現(xiàn),我不知道客戶心里在想什么?我感覺,我離客戶這么遠(yuǎn)!
最近,我做了一次深刻反省。
我首先反省到我跟父母的關(guān)系:這么多年,我對父母有這么多不理解,其實(shí)是自己的問題。當(dāng)我清清楚楚看到自己的起心動(dòng)念時(shí),我明白了:是自己沒有讀懂父母!
那一刻,我心中的愧疚一下子噴涌而出。懺悔過后,心里原先的東西倒出去,我感覺一下子輕松了。那一刻,我承接上了父母的心——父母對孩子的愛是無私的。反而是我們做子女的,心中有了障礙,生起陰霾,阻斷了愛,因而感知不到父母的心。
當(dāng)鏈接上父母的心時(shí),我就像鏈接上了能量的源泉,心中的能量一下子升騰而起。
再回頭思考員工與客戶離開的原因,我也明白了。
對客戶,我看重的是他們口袋里的錢,并不是真心對他們好,我沒有懷一顆父母之心,像對待孩子那樣地幫他們解決問題。所以,雖然也在探討解決方案,積極與客戶溝通,提出各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行內(nèi)部整改,但著眼點(diǎn)實(shí)際上還在各種方案造價(jià)上,距離客戶內(nèi)心無聲的呼喚還很遙遠(yuǎn)。
對待員工,又何嘗不是如此?這么多年,自己想的不是如何激發(fā)大家的動(dòng)力,而全是一顆“利用”之心。
聽了這位企業(yè)家的話語,你有怎樣的想法?
信任的本質(zhì),究竟是什么?
若是抓不到本質(zhì),為信任而信任(為了獲得信任而追求信任),就是收買人心,其結(jié)果,難免傷人傷己。
其實(shí),信任只是表象,只是結(jié)果。
其本質(zhì)是,關(guān)愛!
前面這位企業(yè)家分享了自己與父母的關(guān)系,這與經(jīng)營企業(yè)有什么關(guān)系呢?
其實(shí),關(guān)系很大。
想必許多人講過類似的話:我愿為朋友兩肋插刀,滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)。
仔細(xì)想一想,滴水之恩,涌泉相報(bào),那是圣人的境界。
滴水之恩,滴水相報(bào),可以稱得上君子。
對于我們普通人而言,其實(shí)是涌泉之恩,滴水相報(bào)。
如果沒有反省,沒有明心凈心,怎么可能意識到這一點(diǎn)?
對待父母的涌泉之恩,尚且只是滴水相報(bào),又如何能真正對客戶好?
一位婚紗攝影行業(yè)從業(yè)者在反省時(shí),曾問過自己三個(gè)問題,問題的答案讓她毛骨悚然、不寒而栗:
我真的愛我的客戶嗎?
我真的、真的愛我的客戶嗎?
我真的、真的、真的愛我的客戶嗎?
剛開始時(shí),答案是肯定的,再問時(shí)心里有些猶豫,最后發(fā)現(xiàn)自己愛的其實(shí)是客戶的錢包。
通過深刻反省,真實(shí)的情況大白于天下:原來,企業(yè)之所以沒有預(yù)期發(fā)展得那么又大又強(qiáng)、又快又好,是因?yàn)槠髽I(yè)與客戶之間的鏈接太薄弱;員工之所以離開,是因?yàn)槠髽I(yè)主一直在利用員工,而不是利益員工。
反省,并非以此來否定自己,而是以此來認(rèn)清自己,看看自己心中究竟有多少水分,看看自己心中究竟裝下了多少客戶。
看清自己之后,“知恥而后勇”,才有了改正的動(dòng)力,才有了改進(jìn)的方向。否則,還會(huì)沉浸在自以為是的自戀之中,根本不清楚障礙企業(yè)獲得客戶信任的根本是什么!
信任的本質(zhì),是對他人的關(guān)愛,這是需要通過持久地深入地建設(shè),才能擁有的品德!
明心凈心,去除心中的不明和貪欲,這是贏得信任的根本途徑。
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